新華社經(jīng)濟隨筆｜拆開中小企業(yè)的數(shù)字化“錦囊”

數(shù)量龐大、充滿活力，中小企業(yè)好似中國經(jīng)濟發(fā)展的“毛細血管”，是實體經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

中小企業(yè)也是一面鏡子，折射著經(jīng)濟發(fā)展的最新動向。近幾年，疫情疊加資源和人力成本增長等因素，家底比較“薄”的中小企業(yè)，發(fā)展面臨多重壓力。

如今，數(shù)字化浪潮正勁，5G、AI、云、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，正在推動生產(chǎn)方式、工業(yè)設計、經(jīng)營管理等發(fā)生巨變。數(shù)字技術(shù)和中小企業(yè)相遇，將產(chǎn)生怎樣的化學反應？

窗明幾凈，幾十臺機床整齊排列，生產(chǎn)線井然有序，一名工長正在電子屏上梳理數(shù)據(jù)。

這里是安徽黃山昊宇機電科技有限公司的工廠，公司開創(chuàng)4年遇“瓶頸”：交貨期、工作進度靠經(jīng)驗估摸著來；生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工作排班、生產(chǎn)不良率皆靠人工登記，效率低易出錯；工長每天“算人頭”就要花近3小時……

想創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)型，不知如何邁這一步。

采訪中，記者看到不少類似的中小企業(yè)，提質(zhì)增效決心空前，但缺資金、缺技術(shù)、缺人才。缺乏新理念和新工具，生產(chǎn)效率提不上來，如何轉(zhuǎn)型升級成為“新煩惱”。

轉(zhuǎn)型路上，中小企業(yè)普遍存在三個“不”：因缺少人才和數(shù)據(jù)能力而“不會轉(zhuǎn)”；因融資難而“不能轉(zhuǎn)”；因預期不穩(wěn)、缺乏信心而“不敢轉(zhuǎn)”。

古時，有人遇事犯難，智者“錦囊”相送解憂愁。

現(xiàn)在，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)愁，政府送數(shù)字化服務包分憂。

2023年，安徽省推出3億元“大禮包”，每戶企業(yè)可申領(lǐng)1萬元消費券，聚焦企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、設計協(xié)同等領(lǐng)域，在羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。不到一年時間，3萬余家企業(yè)使用了消費券，平臺為企業(yè)提供服務次數(shù)超500萬次。

借著數(shù)字東風，昊宇機電申領(lǐng)了萬元消費券，并在平臺上申請了“綠舟輕MES系統(tǒng)V1.0”數(shù)字化工廠軟件。

電子工單替代紙質(zhì)表格，制造工序數(shù)字化：誰做哪個訂單、做了多少件，每日產(chǎn)量統(tǒng)計實時掌控。

短短幾個月，數(shù)字化升級驅(qū)動生產(chǎn)效率提升和管理優(yōu)化，昊宇機電工廠產(chǎn)能隨之提升約10%。

近幾年，數(shù)字化賦能生產(chǎn)、管理，讓越來越多的中小企業(yè)嘗到了甜頭。

站在數(shù)字經(jīng)濟的風口，拆開中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“錦囊”，其實是促進數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展和夯實實體經(jīng)濟的一盤大棋。

授人以魚不如授人以漁。直面中小企業(yè)技術(shù)薄弱、資金和人才有限等短板，政策“服務包”與時俱進，構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)，促進數(shù)據(jù)能力強的大企業(yè)建立大平臺，中小企業(yè)充分利用平臺上累積的龐大數(shù)據(jù)資源和網(wǎng)絡新工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源和數(shù)字化能力的深度開發(fā)。

當前，我國多層次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系已基本形成，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路越發(fā)清晰。據(jù)統(tǒng)計，截至2023年9月，全國跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺達50家，服務企業(yè)數(shù)量超23.4萬家。

2023年，我國中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)穩(wěn)步回升，彰顯了中小企業(yè)迎難而上、自強不息的發(fā)展活力。從痛點、堵點對癥下藥，數(shù)字化“錦囊”正從概念走向?qū)嵺`深耕，持續(xù)激發(fā)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新潛能，為經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。

選對了路徑，破解了困境，發(fā)展的底氣就更足了。

來源：新華社

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